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[奋进新时代 出彩河南人]“中国第一卷绕工”——张国华

2019-06-03 19:10:54作者/来源:商都网

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  他有着“中国第一卷绕工”的美誉,创造了尼龙66行业多个中国之最:坚守卷绕一线时间最久,长达37年;班中巡检行走里程最长,超过13万公里,可绕地球赤道3周多;在单个卷绕岗位创造价?#24213;?#22823;,累计生产优质原丝110多万筒,价值2亿多元;曾创出月度废丝率低于1.5%的世界纪录。

他就是张国华,帘子布发展公司原丝厂纺丝班长。

一根丝,一个岗,一件事,一辈子。这是对他最真实的写照。

敬业爱岗才有尊严

1981年,中国“六五”计划9个重点项目之一——中国第一个尼龙66帘子布生产基地在平顶山建成投产,采用从日本引进的?#21830;?#35774;备与技术。同年,17岁的张国华走进当时的平顶山锦纶帘子布厂,成为中国尼龙66帘子布产业的第一代原丝卷绕工。

卷绕工是现代化帘子布流水生产线中,技术因素体现最明显的岗位,?#24425;?#25511;制产品质量最关键的岗位。但当时的张国华还不清楚卷绕工的重要性,对挂丝操作并不上心。

有一天,他捅了个娄子。那是一个四点班,由于纸管没有装好,他足足用了8分钟才完成挂丝,废丝很快就积了大半桶。这时,碰巧张国华的日本师傅西村走了过来,见状举起手中的剪刀,照着张国华的手背敲了三下,嘴里还?#24352;?#22320;?#24213;?#20160;么。翻译告诉张国华,西村是说:“挂丝的速度太慢了,废丝太多了,这都是钱!”

剪刀敲在手上,痛在心里。张国华如梦初醒:技术就是工人的尊严!

从第二天起,每当西村操作时,张国华都认真观察每个动作细节。虽然是师徒关系,但这位日本师傅只传授一些基本的操作要领,对于核心的操作技术有所保留,更不要说主动讲给张国华听了。

在一次调试设备时,西村直言不讳地说:“这样?#21335;?#20195;化企业,中国人不可能管理好,将来肯定得请我们来管理。”这句话深深刺痛了张国华的心。他暗下决心,一定要把技术学到手,一定要给帘子布人争口气,一定要给中国工人争口气。

没有经验,没有操作规程,张国华就在师傅作业特别是处置疑难问题时,用?#30446;矗?#25226;每一个操作步骤?#25216;?#22312;心里,然后记到本子上,反?#21019;?#25705;。那段时间,张国华就像中了“魔咒”一样,就连走路嘴里都念念有?#26102;?#35829;操作步骤。功夫不?#27827;行?#20154;。他的挂丝速度从最初的8分钟一次,到后来提高到1分钟一次,最后快到大家没看清他如何出手,他就挂好了丝。

1984年,西村随团参与对原帘子布厂的回访和验收时,提出想与中方的工人来一场挂丝比赛。巧合的是,张国华与昔日的师傅成了对手。西村仅用了24秒就完成了一次挂丝。挂完丝,他朝张国华努努嘴,?#25104;下?#20986;一丝不屑的笑容。?#20540;?#24352;国华上场了,只见他拿起吸丝枪,上下?#28216;瑁?#24178;净利落,一气呵成。“19秒……”有人喊道,“这简直是‘无影手’。”西村吃了一惊,他不敢相信这个结果,盯着秒表愣了半天才回过神来,直夸张国华:“中国人,了不起!”

一战成名让张国华感到作为中国技术工人?#28216;?#26377;过的自豪,就在那一刻,他心中坚定了一个信念——当中国最好的卷绕工,出世界上最好的尼龙产品!

2006年,新建的涤纶丝厂开车,遇到了挂丝成功率低、卷绕废丝率居高不下的难题,就连设备生产厂?#19994;?#24503;国专家也没有办法。张国华被派到涤纶丝厂帮忙解决生产问题。经过几天的观察,他发?#36136;?#21367;绕机与感应器不协调造成的,于是大胆对感应器进行调整,很快恢复了全线生产,使废丝率大幅度降低。最好的时候一个班8个小时10个锭位没有断过一次丝。德国专家感叹道:“太神奇了!张,你简?#26412;?#26159;‘魔术师’!”

让日本师傅叹服,被德国专家点赞,张国华达到了让别人仰望的高度。37年,张国华练就了一?#36136;?#30340;“绝活?#20445;?#29992;?#23548;?#34892;动证明了何谓一个大国工匠的尊严。

他能“火眼金睛?#36744;?#27611;丝、“?#20540;讲?#38500;”排异常、“隔?#29031;?#26029;?#32972;收希?#36824;能“妙手无双”探毫厘,目前,掌握这项高难技术的,国内仅他一人。

坚守执着  因为热爱

卷绕岗位是尼龙66帘子布生产行业里最为关键的岗位,?#24425;?#26368;苦最累的岗位,业内把它称为“特岗”。

在这个岗位上,张国华一干就是37年。

其实,在这几十年里,张国华不是没有机会离开卷绕岗位,但他每一次都选择了留下来。他说:“我对这个岗位有很深的感情,只有看到这些熟悉的设备,我心里才踏实。”

前几年,领导考虑到他年龄大了,就给他调了一个轻松点的工作。但他到新岗位后,总是浑身不自在,后来又主动申请重新调回卷绕岗位。他说:?#25300;业?#33310;台就在卷绕间,我就是为卷绕而生的!”

他精湛的技术有着极高的市场价值。曾经有同行业私企开出高出他年收入几倍的薪水请他,他丝毫不为所动。他从来没有想过把自己的技术作为商品卖出去,而是把这些技术全都无私地传授给身边的工?#36873;?/span>

更为难得的是,张国华对自己的?#29616;?#23450;位非常准确。他曾多次拒绝分厂党支部推荐他为副厂长人选的机会。他说:?#25300;也?#26159;当官的料,真?#22791;?#21378;长了,我就不是张国华了。”即便在出名之后,虽然年龄超了,但张国华仍然有提拔的机会,而他却说:“我年纪大了,干不了几年了,还是把机会留给年轻人吧。多带出几个徒弟,我才觉得自己更有用。”

很多人不理解,说他傻。其实,他不傻,之所以做出这样的选择,是因为他心存感恩。他忘不了,当年妻子下岗,家庭生活困难,是企业给他妻子提供了重新就业的岗位;他忘不了,在他的痛风发作时,是单位领导托人给他找来了特效药……

带着这份感恩,37年来,张国华放弃了300多个假期,有29个春节是在岗位上度过的。他说:“没有企业,就没有我张国华的今天。人要懂得感恩,如果这种傻,能为培养?#19994;?#20225;业创造效益,我宁?#24178;?#19968;辈子。”

在张国华眼中,德比名厚,情比利大。

精雕细琢 传播技艺

2013年4月,帘子布发展公司原丝厂刚开车时,产生了大量的废丝。经分析,是大量青工操作不熟练造成的。于是,张国华就和几名老工人一起,7天7夜吃住在厂里,手把手教授青工挂丝技巧。终于,废丝率从刚开车时的25%下降到了3%左右,当月为企业挽回经济损失500多万元。

这件事引发了张国华的思索:帘子布事业没有接班人不行。他下定决心,再苦再累,也要把新工人带出来!

于是,张国华加班、熬夜,忍受着痛风病的折磨,用了两个月的时间,对30多年积累的工作经验进行梳理提炼,总结出了一套挂丝标准操作法。后来,该操作法?#36824;久?#21517;为“张国华系列操作法”。

该操作法在该公?#23601;?#24191;后,职工挂丝操作节约时间3秒/人次,毛丝、错旦丝等异常丝排除节约3分钟至5分钟,不仅?#34892;?#25552;高了新工处理异常丝的能力,还使整条卷绕生产线的工艺水平、生产效率得到了提升,每年可为该公司增加效益1000多万元。

据不完全统计,与张国华正式结成师徒关系的就有100多人,直接跟他学过技术的则数不胜数。

一花独放不是春,百花齐放春满园。张国华深知,只有企业职工水平普遍提高,才能创造更多的价值。张国华想,与其自己到处“游学”传艺,倒不如开门“办学”广纳门徒,用更好的办法把自己的技艺传授给更多的人。

在企业领导的支持下,该公司先后成立了以张国华名?#32622;?#21517;的“理论培训室”和“?#23548;?#25805;作室”。两个工作室也在运行中不断完善功能,逐渐由以张国华为核心带徒传技的场所,转变成了全公司?#27573;?#20869;技术交流、创新攻关、技能推广的活动基地。每年,在两个工作室内受训人员达3000人次。这里已经成为广大青工学技艺、长本领的首选之地,也成了该公司弘扬工匠精神、厚植工匠文化的重要载体。

丝线细,连着五洲四海;人物小,铸起精神丰碑!

如今,张国华正用他那宽广的胸?#24120;?#20197;原?#21487;?#20135;线和张国华大师工作室为?#25945;ǎ执?#19981;疲地“复制”着一个又一个“张国华”。

张国华说:“我已经54岁了,越临近?#35829;藎?#23601;越舍不?#26790;业?#23703;位。我现在最想做的,就是怎样利用有限的时间,多干一些工作,把自己的技术全部教给身边的年轻人,让这些年轻人早日成长起来,为企业发展做贡?#20303;!?nbsp;


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